SAP大中华区副总裁彭俊松　　第二届中国生产2025与工业4.0全球年会于2016年9月24-25日在北京举办。SAP大中华区副总裁彭俊松参加并演说。　　以下为演说国史：　　彭俊松：那今天我要谈的题目是工业4.0驱动下的生产企业转型。

　　SAP，第一件事情是行业的发展战略，第二件事情是行业的一些重点的解决方案的反对，第三协助企业实行两年之后的接到的一个价值。SAP，作为传统世界五百强企业，我们绝大部分企业在用于SAP的系统，但实质上来讲，随着工业4.0浪潮在德国的形式，德国的软件公司早已感受到了这样的一场大的数字化变革给我们带给的冲击，所以我们自己也在大大的在思维，大大对我们产品展开转型，对我们产品展开并购升级和变化。　　首先给大家看一下我们对于行业的解读。

这一轮以工业4.0为代表的数字化变革，对很多行业都有十分大的冲击，从全球市场来看，我们把这分为三个有所不同的阵营，还包括大风、暴风和飓风。对于中国企业来看，融合SAP在中国市场这段时间的仔细观察，我们找到有所不同行业对数字化变革的冲击还是有所不同的。

　　一般来看，汽车之所以有十分强劲数字化转型趋势，是因为汽车本身这个产品发生变化，大家都在谈变动，都在谈自动驾驶，它是朝着智能产品的方向。装备制造行业，更好的是在谈我们生产的这种加工生产的这种过程，我们的这种生产的管理，都在谈这种智能的工厂，那么对于高科技行业的话，某种程度也是做到生产行业，讲一些新的一些商务的模式，再行讲一些个性化的自定义等等。那么消费品和零售行业，因为天生都是一个B2C的行业，与我们客户的驱动带给相当大转型拒绝，所以这里面有所不同行业拒绝我们感受到的这种数字化的冲击的化是有所不同的。　　但实质上来讲按照工业4.0这样的一个预期目标，我们把工业看作探讨在生产过程里面的数字化来讲，它预计每年可以协助德国企业带回6%-8的茁壮速度，这是一个漫长的茁壮过程，但是如果说我们把工业4.0一起涉及的数字化，应用于到整个的架构里面去，整个产品离开了工厂我们还是通过互联网来跟原本生产能力展开网络的话，只不过可以迸发出很多新的商业模式，这种新的商业模式，就能给我们带给，有可能带给30%，40%生产率的一个提高。

　　所以从这张图上来看，很难谈中国的企业是不是在20年之后，是不是一定需要跟上德国，大家在滑行道上面去竞争这样的一个过程，前段时间，大家如果去看报导不会找到现在德国的一些生产企业，最典型的像，阿迪达斯，来自于国外产业的移往，最先移往产业就是我们劳动力密集型，特别是在是我们的斜坡行业，阿迪达斯鞋子自定义简化的工厂，可以把它的产品的打算周期从以前坐落于中国亚洲运往德国市场必须两周的时间。　　这样的一种竞争，这样的构建的话我们中国的这些劳动密集型的产品，即便是用机器人(23.590, 0.05, 0.21%)即便是拼成机器人的成本，运至的成本，你也拼不过他，对中国企业来讲是一个相当大的挑战。SAP工业4.0也好我们数字化的技术也好，那么对于我们这些企业来讲，需要带给的益处。

　　我们把它分为三个种类，对商业模式的重塑新的的思维新的的创建，对业务流程的改良，新的塑造成，对于我们的工作方式的重塑。只不过今天上午很留意看见我们的一个德国专家讲解，较为多的在讲人，讲科学知识，去讲这个我们资金的关心，只不过也就是说在国外十分特别强调人和设备的对话，我们讨厌讲业务模式，我们期望业务模式，SAP总结了有所不同的这种在我们的数字化转型这个阶段里面，我们所找到的这种新的一些业务模式，我们新的一些或者必须改良的一些业务流程，以及我们的一些可以用来重塑我们生产。　　我们可以做很多的调研对比。

刚才明匠的陈总谈及这样一种产业基金方式的话，只不过类似于我们，生产量模型，你用于了我的设备，用于我劳动力的提高的幅度，我来跟你展开这样的一个收费，这种模型很早以前就有大家告诉第一次工业革命瓦特，大家不告诉发明者了蒸汽机瓦特在做到什么。　　瓦特自己正式成立一家公司，他就跟客户讲，如果你按我来确保蒸汽机，在某种程度必须超过的功率、用于时间，我需要把你的煤耗降下来，减少多少我跟你对半来分，那个年代你没一个数字化的技术，那这件事情，它不能依赖我们现场工程师，有数字化的技术之后，我们几乎可以。这里谈及的一些模式、工作方式，都是我们通过数字化系统给大家带给的机会。

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